• Pastikan visi produk menggabungkan standar regulasi, keamanan, dan tata kelola data, praktik terbaik pasar, dan ekspektasi klien.
• Lakukan riset pasar dan pengukuran kompetitif untuk mengidentifikasi pembeda dan peluang komersial.
• Pastikan dan dorong strategi produk lintas domain yang kohesif di seluruh Jalur Produk dan Area Produk.
• Punya siklus hidup solusi penuh (produk dan layanan): penelitian, penemuan, studi kelayakan, pengembangan, peluncuran, pengiriman, integrasi, adopsi, iterasi, dan dukungan berkelanjutan.
• Masukkan prinsip SaaS dan kelayakan komersial (misalnya, strategi harga, TCO, dan realisasi nilai) ke dalam semua fase desain dan pengiriman.
• Dorong adopsi pola desain yang dapat diulang, komponen yang dapat digunakan kembali, dan standar bersama.
• Pimpin forum pemerintahan produk, tinjauan strategis, dan komunikasi pemangku kepentingan, menjelaskan proposisi nilai yang jelas secara internal dan eksternal.
• Kontribusi terhadap inisiatif pemasaran, termasuk dokumentasi produk, penjualan, dan materi pendukung pemasaran.
• Libatkan pemikiran kepemimpinan melalui webinar, makalah putih, acara, dan pertemuan penjualan.
  
  

• Ubah tujuan strategis menjadi hasil yang jelas yang dibagikan antara pengembangan produk dan tim pengiriman aliran solusi.
• Prioritaskan di antara permintaan yang bersaing menggunakan kerangka kerja berbasis data dan kolaborasi pemangku kepentingan.
• Pertahankan komunikasi transparan tentang tujuan peta jalan, perubahan, dan ketergantungan antar tim.
• Monitor kemajuan terhadap tonggak, metrik, dan hasil klien - sesuaikan timeline, cakupan, atau sumber daya sesuai kebutuhan.
• Pastikan pengiriman memenuhi standar yang ditetapkan untuk kualitas, skalabilitas, dan kesiapan operasional yang menghasilkan hasil yang stabil dan dapat diulang.
• Pertahankan umpan balik yang efektif secara internal dan eksternal untuk menyempurnakan arah produk berdasarkan tren pasar, wawasan klien, dan titik sakit.
• Pastikan kepemilikan OKR dan KPI tertentu yang terkait dengan mengurangi durasi dan usaha onboarding, dan menurunkan biaya operasional, dengan mendefinisikan dan mempertahankan standar untuk cakupan solusi.
  
  

• Bertindak sebagai penghubung kunci antara pemangku kepentingan untuk memastikan pemahaman bersama tentang tujuan, hasil yang diharapkan dan prioritas pengiriman.
• Fasilitasi kolaborasi yang efektif di seluruh tim untuk mengidentifikasi peluang bersama, mengelola ketergantungan, dan menghilangkan hambatan untuk kemajuan.
• Berikan kepemimpinan berkelanjutan sepanjang siklus hidup pengiriman, memastikan bahwa fitur dan layanan produk sesuai fungsi, selaras dengan kebutuhan bisnis, dan siap untuk diadopsi.
• Koordinasi dengan tim lintas fungsi pada Kualitas, kinerja, pemantauan, penyelesaian masalah, SLA, dengan fokus pada Pemimpin Aliran Solusi dan Aliran Nilai.
  
  

• Bertindak sebagai pengintegrasi strategis di seluruh Area Produk dan Aliran Solusi Layanan Bisnis - memastikan bahwa semua peta jalan individu berkontribusi pada visi platform SimCorp One yang terpadu.
• Punya dan pimpin prioritas solusi SimCorp One, dan koordinasi lintas produk yang melibatkan GPM/PM untuk menyelaraskan inisiatif tingkat Area Produk mereka dengan strategi platform yang lebih luas dan hasil nilai klien.
• Bertanggung jawab atas keputusan mengenai trade-off, layanan bersama, dan standarisasi, dengan masukan dari pemimpin domain dan pemangku kepentingan utama.
• Dorong konsistensi, penggunaan kembali, dan keselarasan operasional di seluruh layanan, memungkinkan model pengiriman yang dapat diulang dan skalabel.
• Ciptakan lingkungan kolaboratif, terorganisir di mana PM domain memiliki eksekusinya sendiri sambil berkontribusi pada tujuan bersama dan OKR lintas platform.
  
  

• Pengalaman luas dalam mendefinisikan dan mengirimkan strategi produk di lingkungan global yang kompleks dan lintas fungsi.
• Kemampuan luar biasa untuk menerjemahkan visi jangka panjang menjadi rencana yang dapat dilaksanakan dan hasil yang terukur.
• Kemampuan luar biasa untuk mengkomunikasikan proposisi nilai dengan jelas kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal, termasuk di acara klien dan forum penjualan.
  
  

• Pemimpin produk visioner dengan pengalaman lebih dari 10 tahun dalam mendorong inovasi di dalam platform SaaS Manajemen Investasi.
• Pemahaman mendalam tentang proses investasi dari awal hingga akhir, dengan keahlian dalam operasi investasi, akuntansi, dan manajemen data.
• Pengalaman dalam berkolaborasi dengan Pengembangan Produk, Operasi, Layanan Profesional, dan fungsi Komersial.
• Memperlihatkan kemampuan dalam mengelola kepemilikan produk, strategi peta jalan, dan penetapan prioritas melalui kerangka kerja yang terorganisir.
• Berpengalaman dalam perencanaan berbasis hasil menggunakan (OKR / KPI) dan manajemen siklus hidup produk dari awal hingga akhir.
  
  

• Sangat efektif dalam menjalin dan mempertahankan komunikasi dan hubungan di berbagai tingkat organisasi, termasuk dengan eksekutif dan klien.
• Mahasiswa yang mahir dalam menavigasi dan memengaruhi dalam organisasi yang besar dan terorganisir.
• Pengalaman dalam memimpin forum strategis, inisiatif pemerintahan produk, dan lokakarya lintas fungsi.
  
  

• Memperlihatkan kemampuan untuk menyatukan beberapa strategi domain menjadi peta jalan platform yang kohesif.
• Dengan nyaman mengambil keputusan pemilihan prioritas dan investasi strategis di seluruh jalur produk dan layanan.
• Pengalaman dalam membangun dan mengatur kerangka kolaboratif di seluruh tim produk dan solusi.
• Dapat menyeimbangkan pemikiran strategis dengan kolaborasi taktis dan pengambilan keputusan.
  
  

Silakan merujuk pada deskripsi pekerjaan.