• 确保产品愿景考虑法规、安全和数据治理标准、市场最佳实践和客户期望。
• 进行市场调研和竞争基准分析，以识别差异化因素和商业机会。
• 定义并推动跨产品线和产品领域的一致、跨领域的产品战略。
• 全面掌握解决方案的整个生命周期（产品和服务）：调研、发现、商业案例、开发、发布、交付、集成、采用、迭代和持续支持。
• 将SaaS原则和商业可行性（例如，定价策略、总拥有成本和价值实现）嵌入设计和交付的所有阶段。
• 推动重复设计模式、可重用组件和共享标准的采用。
• 领导产品治理论坛、战略审查和利益相关者沟通，清晰地表达内部和外部的价值主张。
• 参与市场推广活动，包括产品文档、销售和市场启用材料。
• 通过网络研讨会、白皮书、活动和销售会议提供思想领导参与。
  
  

• 将战略目标转换为在产品开发和解决方案流交付团队之间共享的明确结果。
• 使用数据驱动的框架和利益相关者协作，在竞争需求中进行优先级排序。
• 保持对路线图目标、变更和跨团队依赖关系的透明沟通。
• 监控与里程碑、指标和客户结果的进展——根据需要调整时间表、范围或资源。
• 确保交付遵循定义的质量、可扩展性和运营准备标准，从而实现稳定和可重复的结果。
• 保持内部和外部有效反馈循环，以根据市场趋势、客户洞察和痛点来完善产品方向。
• 拥有特定的OKRs和KPIs，旨在减少入职时间和努力，降低运营成本，通过定义和维护解决方案范围的标准。
  
  

• 充当利益相关者之间的关键联络人，确保对目标、预期结果和交付优先级的共同理解。
• 促进团队之间的有效协作，以识别共同的机会，管理依赖关系，消除进展的障碍。
• 在交付生命周期中提供持续的领导，确保产品特性和服务符合目的，与业务需求对齐并准备好采用。
• 协调与跨职能团队在质量、性能、监控、问题解决、服务水平协议（SLA）方面的协调，着重于解决方案流和价值流领导。
  
  

• 在所有产品领域和商业服务解决方案流中充当战略整合者——确保所有单独路线图为统一的SimCorp One平台愿景做出贡献。
• 拥有和领导SimCorp One解决方案的优先级，并跨产品协调，与GPM和PM进行互动，使其产品区域级别的举措与更广泛的平台战略和客户价值结果对齐。
• 对与权衡、共享服务和标准化相关的决策负责，征求领域领导和关键利益相关者的意见。
• 推动服务之间的一致性、可重复性和运营对齐，实现可重复和可扩展的交付模型。
• 创造一个协作的矩阵环境，使领域产品经理拥有实施权，同时为共同目标和平台范围的OKRs做出贡献。
  
  

• 在复杂的跨职能全球环境中拥有丰富的经验，能够定义和交付产品战略。
• 擅长将长期愿景转化为可执行计划和可衡量的结果。
• 卓越的能力，能够清晰地向内部和外部利益相关者传达价值主张，包括在客户活动和销售论坛上的表现。
  
  

• 具有10年以上推动投资管理SaaS平台创新经验的前瞻性产品领导者。
• 深入了解从前到后的投资过程，精通投资运营、会计和数据管理。
• 与产品开发、运营、专业服务和商业职能的协作经验。
• 在通过有组织的框架管理产品所有权、路线图策略和优先级设置方面表现出色。
• 精通基于结果的计划（OKRs / KPIs）和端到端产品生命周期管理。
  
  

• 在各个组织层级之间建立和维护沟通和关系方面非常有效，包括与高管和客户的互动。
• 擅长在大型矩阵组织内导航和施加影响。
• 具备领导战略论坛、产品治理倡议和跨职能研讨会的经验。
  
  

• 展示能够将多个领域战略统一为一个凝聚的产品路线图的能力。
• 能够在产品线和服务之间进行战略优先级和投资决策。
• 经验丰富，能够建立和治理跨产品和解决方案团队的协作框架。
• 能够平衡战略思维与战术协作和决策。
  
  

请参阅职位描述。